高新区：让“蜗牛奖”变成鞭策 倒逼工作高质高效

一是坚持一个原则。“蜗牛奖”不是一年一评，要按照任务项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化的原则，抓住每个节点、每个事件，落实到绩效考核跟踪的每个环节上。哪个环节出问题，哪个环节领奖，形成强大的倒逼压力。二是抓好一个平台。利用“学习型园区”这一平台，积极开展“拒做蜗牛、争当黄牛、勇为骏马”专题学习讨论，引导党员干部把“敢于担当”体现在服务企业发展和项目建设上，体现在快节奏、高质量地抓好工作推进和落实上，体现在积极保障和改善民生上，体现在责任担当上。三是落实一个体系。实行项目挂钩“1+1”工作体系，做到“一个项目、一个领导、一套班子、一个责任、包保到底”。四是建立一个机制。建立任务完成情况专题督查机制，实行一月一督查、一月一通报；半年一观摩、半年一点评；一年一述职、一年一评比。

自觉运用好“四种形态”望闻问切，健康体检。凡是整改不力、变化不大的，坚决下决心“刮骨疗伤”、“壮士断腕”。年终对“蜗牛奖”获得者的年终考评一律实行“一票否决”，相应办局年终考核扣分。（高新区）